HooRa, Make people and business successful
Et si le monde du travail se transformait en véritable lieu d’épanouissement autant que de performance ?
Chez HooRa, nous savons que la réussite durable des entreprises repose avant tout sur la force de leur capital humain.
Notre mission : accompagner les organisations dans la recherche, l’intégration et le développement de talents qui partagent leurs valeurs et leur vision.
Chaque recrutement est une opportunité de révéler le potentiel d’une équipe, d’enrichir une culture d’entreprise, de favoriser la croissance.
C’est pourquoi nous plaçons l’humain au cœur de toutes nos démarches : compréhension fine des besoins, écoute active, transparence et accompagnement sur-mesure.
Charles Bendotti, fondateur de HooRa
Charles Bendotti, à l’origine de la création de HooRa, est convaincu que la clé du succès réside dans la mise en avant de l’élément humain. En adoptant une stratégie audacieuse et résolument humaine, il défend une idée forte : chacun devrait avoir la possibilité d’avoir un travail épanouissant dans un cadre en adéquation avec ses convictions et où il pourra s’affirmer et être valorisé.
HooRa est née d’une conviction intime et profonde : celle que le monde du travail peut (et doit) être plus humain, plus juste, plus aligné avec les aspirations personnelles des individus. En tant que père de quatre enfants, je me suis souvent posé cette question simple mais fondamentale : dans quel monde professionnel mes enfants vont-ils évoluer ? Est-ce un univers où ils pourront s’épanouir ? Trouver du sens ? Se sentir utiles, respectés, reconnus ?
Cette réflexion m’a poussé à créer une place pour la nouvelle génération, un espace où chaque individu puisse se développer à son rythme, s’épanouir, et où l’on prenne vraiment en compte ses aspirations profondes. Nous ne voulons pas juste placer des talents dans des entreprises, mais contribuer à leur développement. L’idée est de répondre à ce besoin de plus en plus fort des jeunes générations : celui de trouver un emploi qui ait du sens, qui les inspire et qui les pousse à se dépasser.
Comme je le dis souvent, « une place pour chaque personne dans la société, une place pour travailler et s’épanouir, une place pour développer la nouvelle génération. » Ce n’est pas qu’un idéal abstrait, c’est une réalité que nous devons construire aujourd’hui.
Je n’avais pas envie de rester spectateur. Alors j’ai agi. J’ai fondé HooRa pour répondre à cette problématique : construire, dès aujourd’hui, un monde du travail où les femmes et les hommes ne sont pas des pions qu’on déplace au gré des besoins économiques, mais des personnes qu’on accompagne, qu’on valorise, qu’on aide à se révéler. Pour moi, le recrutement n’est pas une opération technique. C’est une rencontre humaine, un croisement de trajectoire, un moment décisif dans la vie d’une entreprise et d’un individu.
C’est dans cette optique que nous avons intégré un conseil en ressources humaines personnalisé, afin d’accompagner au mieux les entreprises dans leur gestion du capital humain. Notre objectif est d’aider à créer des environnements de travail où l’humain est au cœur de la stratégie et où chaque collaborateur se sent valorisé. Le conseil en ressources humaines permet ainsi aux entreprises de structurer leurs processus pour attirer, développer et retenir les meilleurs talents, tout en offrant à chaque candidat un parcours enrichissant.
J’aime beaucoup le double sens de ce mot. D’abord, « HooRa », c’est un cri de joie. C’est ce que tout le monde devrait ressentir en décrochant un poste qui lui correspond vraiment. C’est l’émotion brute qu’on vise à susciter chez les candidats et les recruteurs : « Yes, j’ai trouvé ! ».
Mais il y a aussi un clin d’œil discret dans le mot : « HR », pour Human Resources. Hourra, c’est une façon d’annoncer la bonne nouvelle d’une rencontre réussie entre un talent et une entreprise. Ce jeu de mot, c’est notre façon de rappeler que les RH peuvent être enthousiasmantes, dynamiques, porteuses de sens. Pas un simple passage obligatoire dans la vie d’une entreprise.
Trop d’entreprises considèrent encore les RH comme une fonction support. Un peu à part. Or, pour moi, les RH sont au cœur même de la stratégie. Une entreprise, c’est un mélange d’argent, de marketing et de gens. Mais sans les gens, il n’y a pas de marketing, pas de produit, pas de client. Et pourtant, c’est souvent la partie la moins bien gérée.
Les RH, ce n’est pas seulement « aimer les gens ». C’est une vraie quête. Une volonté de comprendre les dynamiques humaines, les aspirations, les blocages. C’est très concret : si tu aides une personne à réussir dans son poste, elle va faire grandir l’entreprise avec elle. C’est gagnant-gagnant.
Le manager joue un rôle clé. C’est lui qui crée les conditions de succès pour son équipe. Ce n’est pas juste un superviseur. C’est un facilitateur, un développeur de talents. Et c’est là qu’on voit le lien direct entre RH et performance : un bon manager, c’est un levier de croissance immédiat.
Chez HooRa, on accompagne aussi les managers dans ce rôle. On leur donne les outils pour comprendre, soutenir et faire évoluer leurs équipes. On veut que les entreprises deviennent des lieux où les gens réussissent, et pas juste des lieux où ils passent huit heures par jour.
Recruter, c’est un acte fort. C’est prendre un risque. Pour l’entreprise, mais aussi pour le candidat, qui quitte parfois un poste stable pour un environnement qu’il ne connaît pas.
Le plus difficile, c’est de lutter contre les biais inconscients. Le cerveau se fait une opinion en quelques secondes. Il faut donc apprendre à déjouer cette première impression, à poser les bonnes questions, à orienter l’entretien vers une véritable rencontre.
C’est pourquoi HooRa met en place des outils pour objectiver au maximum les recrutements : entretiens structurés, diagnostics culturels, portraits d’équipe… Et surtout, on donne au candidat un maximum d’infos concrètes sur l’entreprise. Pour qu’il sache exactement où il met les pieds.
HooRa, ce n’est pas qu’une agence de recrutement. C’est un accompagnement sur le long terme. On aide les entreprises à développer leurs talents, à construire une culture forte et inclusive, à faire grandir les gens.
On a résumé notre approche en une phrase simple, que je pourrais expliquer à des enfants : « Attirer des talents, les développer, les promouvoir ». C’est la clé. Si tu aides les gens à réussir, ils te le rendent. Ils s’attachent à l’entreprise, ils donnent de l’énergie, de la passion.
Faire réussir les gens. C’est notre raison d’être. Et quand les gens réussissent, les entreprises réussissent aussi.
Notre équipe
Charles Bendotti
Fondateur et Directeur général
Laetitia Tierny
Fondatrice et Experte des Ressources Humaines, de la Diversité et de l’Inclusion
Ludovic Girard
Expert en Innovation RH, Talents et Transformation Numérique
Hannes Cina
Fondateur et Entrepreneur
Robin Cina
Fondateur et Entrepreneur
Alexandre Brourhant
Expert en Stratégie et Business Développement
Nos valeurs
Chez HooRa, nos valeurs sont bien plus que des mots : elles guident chacune de nos actions et façonnent notre vision du recrutement et du conseil RH. Elles sont le socle de notre engagement auprès de nos clients, pour bâtir ensemble un monde du travail humain, innovant et enthousiasmant.
Tout part de l’humain.
La technologie ne remplace jamais l’humain : elle l’accompagne, le soutient et le valorise.
Nous croyons à une tech responsable, conçue par des humains au service des humains.
En recrutement comme en conseil, l’humain reste au centre, toujours.
Chaque client est unique.
Notre mission : offrir bien plus qu’un service. Créer des expériences de recrutement et conseil mémorables, fluides, efficaces et parfois même magiques.
Nous voulons réenchanter leur quotidien.
Candidats ou collaborateurs de nos clients, chacun mérite respect, écoute et considération.
Nous offrons une expérience humaine, juste et valorisante à chaque étape, parce qu’un bon recrutement commence par une rencontre mémorable, et un bon conseil par une vraie relation.
Nous innovons sans relâche, non pas pour suivre la mode, mais pour répondre concrètement aux vrais besoins des entreprises et des talents.
Nous intégrons les outils les plus pertinents pour servir l’humain, améliorer l’efficacité, garantir des résultats concrets et offrir des expériences fluides, engageantes et à forte valeur ajoutée.
Chez HooRa, nous croyons à la puissance de l’enthousiasme, du respect et de l’optimisme.
Parce que la positivité est contagieuse et qu’elle rend chaque projet, chaque relation, plus humaine et plus joyeuse.
Notre histoire : une aventure humaine née du besoin de voir évoluer le métier
Notre histoire est avant tout celle d’une conviction : et si le monde du travail pouvait être à la fois performant et profondément humain ? HooRa est né d’une envie de changer les choses. Face à un monde professionnel en pleine mutation, nous avons imaginé devenir le partenaire qui place le capital humain au cœur de la réussite des entreprises. Notre histoire, c’est celle d’un engagement : accompagner, conseiller et révéler les talents qui feront la différence demain.